Del dine erfaringer med det globale LDF-program: Hvor længe har du været en del af det, og hvad er dine ansvarsområder inden for programmet?
Jeg har været aktivt en del af Digital Future-programmet de sidste fire år, lige siden jeg kom til LEDVANCE. I starten, som Group CFO, påtog jeg mig hovedansvaret for at hjælpe med at levere 'To-Be'-rammeværket og dets muligheder for finanssektoren. Senere fik jeg et større ansvar for salg og marketing som Executive Senior Vice President.
Jeg har konsekvent været medlem af LDF Steerco og har aktivt bidraget til beslutningstagningen og sikret programmets succes. I øjeblikket involverer min rolle i Steerco at adressere udfordringer, drive beslutninger og hjælpe med at drive programmet fremad fra et ledelsesperspektiv.
Hvad anser du for at være de største udfordringer i forbindelse med LDF-transformationen, og hvilke strategier mener du effektivt kan løse disse problemer?
At omstille LEDVANCE mod øget digitalisering er et ambitiøst mål, især når det involverer ændringer i tankegang og processer, der har været på plads i mere end 10-20 år. Jeg forstår, at det er utrolig komplekst at introducere Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM og Succes Factors på én gang, men det er afgørende for at forbedre effektivitet, hastighed og produktets time-to-market.
Denne rejse handler ikke kun om at harmonisere data og standardisere processer, men også om at fremme en transformation af forretningstankegangen, hvor nøglebrugere og slutbrugere skal omfavne fordelene ved globale processer og nye, avancerede systemer. Vi er nødt til at anerkende, at folk bliver nødt til at forstå visionen og fordelene ved det komplekse program, men med åben kommunikation, tillid til vores teammedlemmer og vilje til at tilpasse os, vil vi finde vores egen vej frem. Vi er nødt til at udnytte potentialet i disse nye digitale værktøjer, som vil bane vejen for Ledvances fremtidige succes som en moderne, digitaliseret virksomhed.
Fordelene og mulighederne ved denne transformation opvejer udfordringerne.
Hvordan vil LDF-programmet bidrage til at realisere LEDVANCE' vision og fremtidige driftsmodel?
Der er stor konkurrence på vej ind i branchen, og LED bliver mere og mere almindeligt. Jeg har erkendt de stigende udfordringer, som et konkurrencepræget landskab og den stigende efterspørgsel efter innovation skaber. For at fastholde vores markedsledende position er det afgørende at prioritere fleksibilitet, reagere hurtigt på lokale markedsbehov og fortsætte med at levere premiumprodukter.
Ved at udnytte kraften i avancerede værktøjer og teknologier kan vi forbedre vores hastighed og beslutningstagningsevner betydeligt. Et kritisk aspekt af denne strategi involverer at dyrke en digitalt fokuseret tankegang i virksomheden, med fokus på digitalisering af salg og i sidste ende at omfavne AI, chatbots og andre banebrydende løsninger. LDF-transformationen er et ambitiøst program, og for at sikre succes er vi nødt til at bevare vores premiumbrand samt have en konkurrencedygtig tilstedeværelse på verdensplan.
Hvilke væsentlige fordele eller resultater forventer du af LDF-programmet for hele organisationen?
B2C-verdenen har gennemgået en betydelig transformation på grund af digitalisering, og det er afgørende for B2B-sektoren at følge trop. LDF er klar til at lede denne forandring inden for LEDVANCE ved at anvende en mere agil og datadrevet tilgang.
Vi er allerede blevet anerkendt som en førende leverandør af kendte brancheudbydere, hvilket danner et stærkt fundament for yderligere vækst og succes.
Nøglestrategier til at drive LDV's digitale transformation inden for B2B-verdenen inkluderer:
1) Udnyttelse af data til salgs- og marketingkampagner og udnyttelse af dataanalysens kraft vil gøre det muligt for os at skabe
en målrettet effekt for marketinginitiativer, der henvender sig til vores B2B-partnere.
2) Tæt samarbejde med vores partnere om at forme vores forretning vil sikre, at vores digitale transformation stemmer overens med deres
udviklende forventninger og krav.
3) Det er afgørende for, at disse initiativer bliver en succes, at vi forstår vores medarbejderes perspektiver og erfaringer.
Ved at vedholde den pragmatiske tilgang og adressere potentielle bekymringer kan vi fremme en gnidningsløs overgang
mod det mere digitaliserede B2B-landskab.
4) Ved at omfavne digitalisering kan vi forbedre effektiviteten og fremskynde vores produkt-til-marked-proces og i sidste ende
forbedre vores samlede præstation for at generere mere salg.
LEDVANCE Digital Future er vores fremtidige vækstmotor.
